Horshøjs værdigrundlag

For at sikre samarbejde i et ligeværdigt og udviklende miljø er Horshøjs værdigrundlag baseret på værdierne Respekt, Dialog, Tillid, Loyalitet, Omstillingsparathed og Resultatorientering.

Det er vigtigt, at vi som udgangspunkt ved, at vi er ligeværdige, men at vi ikke altid er organisatorisk ligestillede.
Værdierne skal altid ses ud fra organisationens behov og synspunkter og ikke den enkelte ansattes. Dermed er det altså afgørende, at alle er villige til at arbejde ud fra værdigrundlaget med en faglig og professionel synsvinkel.

Når vi nævner værdierne, mener vi:

Respekt

Den enkelte medarbejder har som udgangspunkt krav på at blive mødt med respekt. Vi møder hinanden med åbenhed, accepterer hinandens problemstillinger og har krav på at blive lyttet til. Vi forventer respekt for hinandens faglige kompetencer, men den enkelte er selv ansvarlig for at byde ind med egen faglig viden.

Dialog

Dialog er samtale, der går begge veje – trods uenighed. Det forudsætter, at vi er åbne og nærværende i en dialog, dvs. at alle implicerede er ærlige og tydelige i deres kommunikation, som foregår i en god omgangstone, og som er accepteret af begge parter. Dialog giver mulighed for gensidig forståelse og efterfølgende respekt.

Tillid

At vi møder hinanden tillidsfuldt og kan stole på hinanden er forudsætninger for et godt samarbejde, og det betyder, at vor tillidsbagage skal udbygges og ikke reduceres. Derfor er det vigtigt, at vi gør det, vi siger, da tillid bygges op på egen adfærd over for andre.

Loyalitet

Loyalitet er at være tro over for de værdier og beslutninger, der træffes i organisationen.

Omstillingsparathed

Organisationen har en forventning om, at alle er omstillingsparate. Derfor er det fundamentalt, at værdigrundlagets øvrige værdier præger en eventuel omstillingsproces, således at respekt, tillid og loyalitet opretholdes og bevares.

Resultatorientering

Organisationen forventer, at alle ønsker og er villige til at skabe resultater. Det betyder, at vi er vedholdende i vores arbejde mod at nå resultater, og at vi efterfølgende evaluerer processen. På den baggrund vil vi være i stand til at orientere os mod nye resultater og derved sikre det udviklende og faglige miljø.

Det er hensigten, at værdigrundlaget skal gennemsyre alle relationer i organisationen. I den forbindelse er det afgørende, at personalet går forrest i processen med at introducere og implementere værdierne for nye medarbejdere, og at brugerne bliver inddraget, så de får et forhold til værdigrundlaget, så det kan indarbejdes i deres dagligdag.

Værdigrundlaget udstikker rammerne for det fremtidige visions- og målarbejde.

Implementeringen af værdigrundlaget i praksis sker efter retningslinjer udarbejdet af SU.
Ændringer i selve værdigrundlaget kan kun ske efter behandling i SU.